Tel. +49 201-50 73 34 54

Beantworten Sie uns jetzt drei kurze Fragen und registrieren Sie sich für eine kostenfreie Erstberatung.
Beantworten Sie uns jetzt drei kurze Fragen und registrieren Sie sich für eine kostenfreie Erstberatung.

Tel. +49 201-50 73 34 54

Professor Spörer mit NiBB-Preis 2013 geehrt

Köln/Soest – Der diesjährige NiBB-Innovationspreis für Bildung, Wirtschaft und soziale Innovation geht an Prof. Dr. Reinhard Spörer vom Campus Soest der Fachhochschule Südwestfalen. Die Begründung des Netzes innovativer Bürgerinnen und Bürger (NiBB) für die Wahl: „Prof. Spörers herausragende und ehrenamtliche Leistung auf dem Gebiet der Förderung und der Vernetzung von Studierenden.“ Der Preisträger 2013 reiht sich damit in die illustre Schar von NiBB-Pokalträgern der vergangenen Jahre ein, darunter Prominente wie Jean Pütz, Ranga Yogeshwar oder der Journalist Dr. Franz Alt. Die weiteren Ausgezeichneten 2013 sind Dr. Ing. Braumeister Markus Fohr (Wirtschaft, Innovationen) und Dipl.-Ing. OStR Johannes Paulussen (Bildung, Technik, Design).

Bild - Ehrung - Spörer - NiBB
Der Ausrichter der Preisverleihung, Dr.-Ing. Michael Gude freut sich über das Engagement des Preisträgers Prof. Dr.-Ing. Reinhard Spörer und der weiteren Ausgezeichneten Dipl-Ing. OStR Johannes Paulussen und Dr.-Ing. Markus Fohr ebenso wie NiBB-Innovationspreis-Stifter Dipl.-Ing., Patent Ing. OStD Hans-Georg Torkel (v.l.). Bild: NiBB / KIT-Initiative

Der Karrieretag

Prof. Spörer ist vor allem für sein Erfolgsformat Karrieretag Soest bekannt. Die Veranstaltung gilt als die am schnellsten wachsende Karriere- und Jobmesse Deutschlands. Viele DAX-Unternehmen und Weltmarktführer beteiligen sich daran als Aussteller und Jobanbieter, etwa ABB, AMAZON, CLAAS, DB Mobility Logistics, DEKRA, Infineon und Lidl. Trotz des Erfolges hat Spörer das Steuerrad für den Karrieretag in diesem Jahr planmäßig an das Nachfolge-Team übergeben. Er steht den „Erben“ aber nach eigener Aussage weiterhin beratend zur Seite. Die Frage nach seinem persönlichen Geheimrezept für den enormen und rasanten Erfolg beantwortet der Dozent für Konstruktionssystematik und Anlagentechnik eher logisch-locker: „Bahnbrechende Ideen, viel Arbeit, ein tolles Team, persönliches Engagement, hohe Reisetätigkeit, inneres Feuer und vor allem Spaß an der Umsetzung neuer Anforderungen.“

Guinness-Weltrekorde

Ausschlaggebend für die Wahl als NiBB-Preisträger 2013 waren laut Initiator und NiBB-Vorsitzendem Hans-Georg Torkel schließlich auch Spörers weitere vielfältige Aktivitäten. So hat der leidenschaftliche Radfahrer und Musiker mit dem von ihm mitgegründeten Verband Soester Ingenieure (VSI) ein großes Campus-Netzwerk aufgebaut und bei Campusfestivals verschiedene Generationen zusammengeführt. Zwei Beispiele für seine lockere Art, Technik und physikalische Effekte anschaulich zu vermitteln, sind die beiden Guinness-Weltrekorde, die er mit seinen Studenten aufstellte: im „Simultanen Sektkorkenknallen“ und mit einem großen „Kartoffel-Kraftwerk“. Auch weitere Aktivitäten, die wohl deutlich über den üblichen Lehrauftrag hinausgehen, fanden die Bewunderung der Jury. So organisierte Spörer u. a. weiterführende Qualifizierungsangebote und Vortragsreihen, Bewerbungstrainings und praktische Coachings für Geschäftsessen. In seinen Lehrveranstaltungen spornte er seine Studierenden durch die Verleihung von Konstruktionspreisen mit hochwertig besetzten externen Jurys zu Spitzenleistungen an. Bereits im Jahr 2008 wurde der Maschinenbauingenieur für seine attraktive Lehre, aber auch für diese außergewöhnlichen Aktivitäten im Wettbewerb „Prof. des Jahres“ ausgezeichnet.  /PL

LinkedIn Analyse & Maßnahmen – ViewMed

Erstellt am: 26.09.2025 – 17:15 (Europa/Berlin)

1. Einleitung

LinkedIn ist im Gesundheitsbereich die zentrale Bühne für Orientierung: Patient:innen, Ärzt:innen und Entscheider:innen informieren sich, vergleichen und treffen Entscheidungen. Für ViewMed eröffnet das zwei Pfade: Patientennähe & Vertrauen über das persönliche Profil – sowie Kompetenz & Arbeitgebermarke über die Unternehmensseite.

Diese Seite kombiniert eine kurze Einordnung (Storytelling) mit einem präzisen Report (Zahlen, Benchmarks, Maßnahmen).

2. Analyse Profil (Arezu Dezfuli)

Neue Follower (30 Tage)
1.938
Ø +64,6/Tag
Impressions (7 Tage)
288
−39 %
Profilbesucher:innen (90 Tage)
213
Suchen (Vorwoche)
19
MetrikAktuellBenchmark DACHKommentar
Engagement-Rate< 1 %2–4 %Unter Interaktions-Schwelle, Algorithmus bewertet Beiträge schwach.
Posting-Frequenzunregelmäßig≥ 3 Aktivitäten/WocheZu wenig Kommentare/Antworten.
Follower-QualitätunklarzielgruppennahBreite Vernetzung, wenig passgenaue Interaktion.
Diagnose: Follower steigen, Reichweite sinkt. Ursache: geringe Interaktion und uneindeutige Zielgruppenansprache.

3. Analyse Unternehmensseite (ViewMed)

Status: Noch nicht erstellt.

  • Alle Inhalte laufen über das persönliche Profil.
  • Keine Trennung von Patient:innen-Ansprache und Employer Branding.
  • Employer Branding & Autorität fehlen sichtbar.

4. Maßnahmen – Profil

  • 3 Posts pro Woche: Story/Fallgeschichte · Wissen/Prävention · Call-to-Action.
  • Fragen & Umfragen am Ende der Posts.
  • 10–15 qualifizierte Kommentare/Woche bei Multiplikatoren.
  • Gezielte Vernetzung mit CEOs, Ärzt:innen, Presse.
  • Crosslinking: Profil verweist regelmäßig auf Unternehmensseite.

5. Maßnahmen – Unternehmensseite

  • Name: „ViewMed Hamburg | Zentrum für integrative Burnout-Therapie“.
  • Logo & Banner CI-konform; Beschreibung SEO-tauglich.
  • 2 Posts pro Woche: Studien/Prävention · Employer Branding (Team, Kultur, Stellen).
  • Stellenanzeigen nur über die Seite; ausgewählte Profilposts teilen.

6. Zusammenfassung & nächste Schritte

  1. Unternehmensseite erstellen.
  2. Content-Pläne für Profil & Seite aktivieren.
  3. CTAs und Kommentare konsequent einsetzen.
  4. Nach 6 Wochen Review: ER, Impressions, Follower-Qualität.