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Welche Qualifikation ist gefragt? Auslieferung von Standard-Hilfsmitteln

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Health Care Logistik Experte Olaf Glowacz

Mit dem Thema Auslieferung von Standard-Hilfsmitteln per Paketdienst wird im aktuellen Branchenbrief Health Care Logistik eine Legende der Gesundheitsbranche unter die Lupe genommen und letzten Endes wohl zu Grabe getragen. Hintergrund: Noch immer glauben viele Verantwortliche, vor allem in den Sanitätshäusern, Standard-Hilfsmittel müssten vom geschulten Fachpersonal ausgeliefert werden, um diese anschließend dann überhaupt mit den Krankenkassen abrechnen zu können. „Hier sprechen wir aber von einem etwa zehn Jahre alten Sachstand, der so definitiv nicht mehr haltbar ist“, informiert Health Care Logistik-Experte Olaf Glowacz die interessierte Öffentlichkeit. Er berichtet weiter: „Besonders  die Inhaber und Betreiber alt eingesessener Häuser setzen die Zustellung eines Standard-Hilfsmittels per Paketdienst gerne einem Kassenbetrug gleich.“ Falsch. Olaf Glowacz klärt auf und fordert im 6. Branchenbrief Health Care Logistik zum Diskurs auf. Laut dem Experten können Rollator, Badewannenlifter, Toilettenstuhl, Badewannendrehsitz und Haltegriffe in bestimmten Fällen durchaus per Paketdienst geliefert werden. Wie? Bereits im September dieses Jahres werden der Experte und seine Partner mit medzon.de eine solche Fachlösung starten, die die gesamte Branche nachhaltig verändern und Vorteile für alle Beteiligten bieten wird. Hier geht es direkt zum 6. Branchenbrief Health Care Logistik. => Ab 11 Uhr wird freigeschaltet. 

 

LinkedIn Analyse & Maßnahmen – ViewMed

Erstellt am: 26.09.2025 – 17:15 (Europa/Berlin)

1. Einleitung

LinkedIn ist im Gesundheitsbereich die zentrale Bühne für Orientierung: Patient:innen, Ärzt:innen und Entscheider:innen informieren sich, vergleichen und treffen Entscheidungen. Für ViewMed eröffnet das zwei Pfade: Patientennähe & Vertrauen über das persönliche Profil – sowie Kompetenz & Arbeitgebermarke über die Unternehmensseite.

Diese Seite kombiniert eine kurze Einordnung (Storytelling) mit einem präzisen Report (Zahlen, Benchmarks, Maßnahmen).

2. Analyse Profil (Arezu Dezfuli)

Neue Follower (30 Tage)
1.938
Ø +64,6/Tag
Impressions (7 Tage)
288
−39 %
Profilbesucher:innen (90 Tage)
213
Suchen (Vorwoche)
19
MetrikAktuellBenchmark DACHKommentar
Engagement-Rate< 1 %2–4 %Unter Interaktions-Schwelle, Algorithmus bewertet Beiträge schwach.
Posting-Frequenzunregelmäßig≥ 3 Aktivitäten/WocheZu wenig Kommentare/Antworten.
Follower-QualitätunklarzielgruppennahBreite Vernetzung, wenig passgenaue Interaktion.
Diagnose: Follower steigen, Reichweite sinkt. Ursache: geringe Interaktion und uneindeutige Zielgruppenansprache.

3. Analyse Unternehmensseite (ViewMed)

Status: Noch nicht erstellt.

  • Alle Inhalte laufen über das persönliche Profil.
  • Keine Trennung von Patient:innen-Ansprache und Employer Branding.
  • Employer Branding & Autorität fehlen sichtbar.

4. Maßnahmen – Profil

  • 3 Posts pro Woche: Story/Fallgeschichte · Wissen/Prävention · Call-to-Action.
  • Fragen & Umfragen am Ende der Posts.
  • 10–15 qualifizierte Kommentare/Woche bei Multiplikatoren.
  • Gezielte Vernetzung mit CEOs, Ärzt:innen, Presse.
  • Crosslinking: Profil verweist regelmäßig auf Unternehmensseite.

5. Maßnahmen – Unternehmensseite

  • Name: „ViewMed Hamburg | Zentrum für integrative Burnout-Therapie“.
  • Logo & Banner CI-konform; Beschreibung SEO-tauglich.
  • 2 Posts pro Woche: Studien/Prävention · Employer Branding (Team, Kultur, Stellen).
  • Stellenanzeigen nur über die Seite; ausgewählte Profilposts teilen.

6. Zusammenfassung & nächste Schritte

  1. Unternehmensseite erstellen.
  2. Content-Pläne für Profil & Seite aktivieren.
  3. CTAs und Kommentare konsequent einsetzen.
  4. Nach 6 Wochen Review: ER, Impressions, Follower-Qualität.